От ТЭО до стройки: где проявляется эффект от применения BIM. На примере ПО Renga
На опыте Проектной Группы «УРАЛ»
«При проектировании по ТИМ время работы над проектом увеличивается, а человеческий фактор присутствует так же, как и без ТИМ — коллизии неизбежны, плюс в том, что программное обеспечение позволяет их находить», — говорит Максим Купцов, директор ООО Проектная Группа «УРАЛ» и строительной организации ООО ПСК «СВОД». Тогда в чем же преимущество технологии информационного моделирования, если на первый взгляд она только усложняет жизнь?
ООО Проектная Группа «УРАЛ» (г. Челябинск) комплексно работает с объектами жилищно-гражданского назначения: многоквартирные жилые дома, детские сады, учебные заведения, архитектурные монументы, объекты жилищно-коммунального хозяйства. В компании научились оценивать выгоду от ТИМ, не ограничиваясь только стадией создания модели на этапе формирования проектной документации.
С учетом опыта использования ТИМ-технологий в архитектурно-строительном проектировании специалисты Проектной Группы «УРАЛ» отмечают, что в проектах крупнопанельного домостроения информационная модель позволяет:
- рассчитывать стоимость 1 кв.м для принятия принципиальных финансовых решений на этапе технико-экономического обоснования объекта для застройщика;
- проводить анализ технико-экономического обоснования применения разных конструктивных исполнений на одном этапе застройки для общего понимания маржинальности и выгодности земельного участка;
- быстро корректировать изделия под технологические условия каждого из заводов-изготовителей. Время, затраченное на создание BIM-модели, компенсируется удобством в процессе согласования, производства и возведения здания;
- получать спецификации в режиме реального времени с их постоянным анализом и оптимизацией. За счет этого удалось снизить расход железобетона на 1 кв.м. продаваемой площади.
Рассказывает Максим Купцов, учредитель и директор Проектной Группы «УРАЛ». Стаж проектирования 23 года.
Внедрением комплексного информационного моделирования Проектная Группа «УРАЛ» активно занялась четыре года назад, понимая необратимость процесса. Лично я мечтал об этом еще в 2004 году, когда первый раз побывал на форуме Allplan (прим. - система автоматизированного проектирования, созданная компанией Nemetschek Allplan Systems GmbH). Мы нашли оптимальное для этого процесса программное обеспечение Renga, среду общих данных Pilot-BIM и перспективного партнера по техническому сопровождению в лице АСКОН.
Сегодня нами выполнены следующие проекты по технологии информационного моделирования в Renga:
- десятиэтажный многоквартирный жилой дом в Магнитогорске — госэкспертиза пройдена, объект построен и введен в эксплуатацию;
- стела «Челябинск — город трудовой доблести» — объект построен;
- школа на 1100 мест в Челябинске — госэкспертиза пройдена;
- канализационная насосная станция в Еманжелинске — наш первый комплексный проект, прошедший госэкспертизу после введения Постановления №331, объект построен;
- учебный корпус колледжа искусств в Миассе — проходит госэкспертизу;
- детская филармония в Челябинске, вторая очередь — госэкспертиза пройдена, в процессе строительства;
- школа на 500 мест в Красноармейском районе Челябинской области — проходит госэкспертизу;
- школа на 825 мест в Новосибирске — проходит госэкспертизу;
- бассейн на 50 метров в Магнитогорске — проходит госэкспертизу.
На текущий момент мы прошли около 40 экспертиз с положительными заключениями по объектам госзаказа, в том числе и по объектам, смоделированным в Renga.
«В Renga предусмотрен механизм совместной работы над проектом в режиме реального времени (прим.: реализован при грантовой поддержке РФРИТ). Он помогает минимизировать ошибки, в том числе связанные с человеческим фактором. Даже если проектировщик ошибся, например, с расположением объекта или его сечением, это сразу заметят другие участники процесса проектирования, поскольку все работают с актуальной информацией и видят все изменения в модели и чертежах. Мы благодарны специалистам Проектной Группы «УРАЛ» за их замечательные проекты в Renga, вовлечённость в продвижение информационного моделирования и готовность делиться своими результатами. Желаем успешно пройти экспертизу со всеми проектами — как текущими, так и будущими!», — комментирует Максим Шибанов, руководитель отдела маркетинга Renga Software.
Многие проектировщики, заказчики, аналитические отделы, отделы снабжения, строители считают, что переход на информационное моделирование сопряжен с закупкой и обслуживанием большого количества программного обеспечения. Это не так. Для работы в Pilot-BIM участникам процесса достаточно иметь программное обеспечение, позволяющее конвертировать файлы проектов в общеобменный формат *.ifc. Pilot-BIM принимает любые файлы в этом формате, для работы нам этого достаточно и нет необходимости искать другие варианты.
Взаимодействуя с госзаказчиками, мы анализировали нормотворчество в этой сфере и уже на раннем этапе понимали, что технология информационного моделирования будет обязательной. Основным двигающим моментом на нашем пути стало формирование отдела BIM-проектирования. Но появились и сложности. Проектировщики, имея опыт работы в разных программах и привычку к разным методикам, как в басне, тянули «воз» каждый в свою сторону. Нам же было нужно, чтобы в программе мог работать даже самый молодой специалист.
Набрали команду, которая в течение 8 месяцев тестировала разные программные комплексы. Оценивали софт по следующим критериям: понятный интерфейс, достаточный набор инструментов для создания элементов, интуитивный способ построения и определения элементов, доступность на рынке, техническая поддержка, приемлемые требования к «железу». Так как часть сотрудников работает удалённо, было важно, чтобы они смогли проектировать, используя свою технику. Так мы выбрали Renga.
Pilot-BIM мы используем для взаимодействия с заказчиками, в том числе с ОГКУ «Челябоблинвестстрой», а также для подготовки модели и документации к экспертизе. В системе задана структура, которая интересна и необходима заказчику для анализа и отчета, и которую он определяет самостоятельно. СОД позволяет увидеть обеим сторонам, какие разделы уже готовы. Для ГИПа это сигнал и ориентир, что ещё необходимо доделать, помощники ГИПа занимаются непосредственно загрузкой моделей и проектной документации в систему, а полный функционал используют сотрудники отдела BIM-моделирования.
«Мы сопровождали тестирование BIM-системы Renga, решая возникающие по ходу вопросы. Сотрудники Проектной Группы «УРАЛ» отметили высокую производительность и стабильность работы системы. Когда возникла проблема с маркером на чертежах, обратились к разработчикам — они быстро исправили её и включили в очередное обновление меньше, чем через месяц, после того как заказчик написал запрос в Service Desk.
Затем провели обучение полному курсу Renga для пилотной группы пользователей, в составе которой были специалисты по каждому разделу проектирования: АР, АС, КМ, КЖ, ОВиК и ТС. К обучению подключились ГИПы, чтобы познакомиться с новой логикой выстраивания работ над BIM-проектами. Обучение было дистанционным, и его запись сейчас используется, как конспект лекций, чтобы освежить полученные знания. В результате обучения у специалистов пилотной группы сформировалось ключевое понимание, что в Renga можно создать любой проект, вопрос лишь в степени автоматизации процесса», — комментирует Игорь Шутов, менеджер BIM РЦ АСКОН-Урал.
Чуть более пяти лет назад мы занялись разработкой серии домов I и II степени огнестойкости до 22 этажей и детских садов до 300 мест включительно на базе производства нескольких заводов Челябинской области. Сейчас некогда эскизные, а сегодня полноценные проекты внедрены, построены и введены в эксплуатацию.
Изначально мы выполняли все разделы в плоскости и по отдельности. Первый раздел, который решили полностью сделать по технологии информационного моделирования – конструкторский с чертежами КЖ.
В 3D разбивка модели и последующее получение чертежей происходят корректнее, но дольше. Моделирование любого дома и его анализ, особенно, дома I степени огнестойкости, со всеми коробками и каркасами — это большая морока для конструктора. Создать такую модель с учётом всех ярусов армирования очень сложно. Зато, учитывая, что изделия формировались на четырёх заводах, учитывая особенности их производства, технологические нюансы, корректировать изделия под технологические условия каждого из заводов, имея информационную модель, оказалось довольно быстро и просто. И время, затраченное на BIM-моделирование, в конечном итоге компенсируется удобством в процессе согласования, производства и возведения.
Ещё одно преимущество, которое мы открыли — это получение спецификаций в режиме реального времени. Например, монтажная схема яруса с каркасами и закладными создаётся практически онлайн, происходит постоянный анализ и оперативная оптимизация спецификаций. Обновлённую спецификацию можно предоставлять на анализ главному конструктору. Как итог, мы снизили расход железобетона на 1 кв.м. продаваемой площади в 10- и 22-этажных зданиях.
BIM также полезен на начальном этапе расчёта технико-экономического обоснования объекта для застройщика с учётом расценок конкретного регионального рынка. Например, для принятия принципиальных финансовых решений после проведения анализа конструктивного исполнения. Или для анализа технико-экономического обоснования применения разных конструктивных исполнений на одном этапе застройки с целью понимания маржинальности и выгодности земельного участка. Все эти расчеты можно получить на стадии формирования бизнес-плана и графика финансирования, даже не приступая к проектированию и не загружая мощности инженеров.
На наш взгляд, таких примеров после комплексного внедрения ТИМ уже с учётом коммерческих структур, в том числе и в регионах, будет появляться все больше, что улучшит общий результат для отрасли.
Поскольку мы сами начали строить, то хотим объединить процесс сквозного проектирования и сквозной стройки, понимание смет и ведомостей объемов работ. Интеграция 1С-Сметы и Renga открывает в этом плане новые горизонты. И через полгода-год будем готовы поделиться, как это происходит в рамках одной компании, когда проектировщики и строители находятся не по разные стороны процесса, а работают совместно на пользу общего дела.
Компания InterCAD (входит в ГК «САПР-Петербург» совместно с Бюро ESG и «ПлантЛинкер») – авторизованный партнер компании Renga Software.
Контактное лицо — Дмитрий Иванов, начальник отдела продаж компании InterCAD
renga@icad.spb.ru